集中破难攻坚 武义“把脉式”服务为企业纾难解困

“该项目上线后,用工量将从之前的每条生产线60人下降至20人,可为企业节省用工成本66.7%。”4月15日,武义西林德机械制造有限公司董事长朱真日告诉记者。

为了降低疫情影响破解“用工难”,西林德公司决定斥资500万元用于改造提升6条“信息化生产线”,但项目缺少技术支持。通过武义县委人才办和科技局的“穿针引线”,西林德公司最终成功与上海第二工业大学“牵手”产学研合作,目前生产线已在实验室测试,预计将于4月底下线投产。

企业的困难和诉求,就是政府部门工作的方向。西林德公司的发展难题成功破解,是武义不断深化“三服务”、着力打造最优营商环境的一个缩影。今年年初,由武义鸥鸥动力机械、亚太电器、创锋工具制造等5家电动工具类企业提出的“加快电动工具综合体建设”诉求,也迅速被列入该县“重点解决问题”,由科技局牵头开足马力加速推进。

强化排摸找准“病症”,分类施策开好“药方”。武义县委、县政府主要领导带头,到企业实地调研并召开驻企服务团队工作汇报会,协调解决企业相关困难和问题,以“把脉式”服务治好企业“疑难杂症”。该县通过开展“集中破难攻坚月”服务企业专项行动,发动620名驻企服务员精准摸排企业难题,通过征求开发区、企业服务中心、工业乡镇和涉企部门意见,梳理汇总37项企业发展难题,由32名县领导领衔,确定责任部门,以驻企服务小组跟进难题破解进度,实行挂牌销号。目前,县处级领导领衔攻坚的37项难题已解决27项,正在解决10项。

对症下药精准“滴灌”。武义县建立“组内会商、县领导协调、县级层面会议纪要解决”的问题破解闭环机制,收集到的问题分三个层级予以解决:第一层级,服务小组会商解难。以组为单位,按照现有政策文件合力解决组内难题;第二层级,联系县领导协调解难。通过联系县领导确定牵头部门、协办部门,县企业服务中心跟踪督办解难。第三层级,县级层面会议纪要解难。对于需要完善修改或出台相关政策的难题,提交县政府常务会议或县委常委会审议,以会议纪要的方式明确后予以解决。

深化三服务,奋力争春回。“赋工宝”数字复工平台打通产业链、“金融+码”服务贴心助力疫情防控、减税减费减租减息减支,各种补贴补助“送补上门”……武义一波接一波的助企服务“热浪”,点燃了企业主复工复产的热情,也为企业转型升级按下了“快进键”。截至目前,武义已有省级企业研究院6家,省高新技术企业研究开发中心27家。

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