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顺丰优选为何做不成功?

2018-10-14网络整理阅读:140评论:

顺丰优选为何不成功?又是什么导致顺丰商业频换CEO?这家市值一千多亿元的物流巨头又为何要死磕商业?

自2015年起,顺丰商业的实际掌控人都是王卫本人,由他亲自挂帅管理。问题是懂物流的王卫其实并不懂商业,他又能分多少时间在商业部门上。

在下面直接管理商业的高管频繁变动,6年换7任CEO的背景下,做好几乎是不可能的。

顺丰优选为何做不成功?

王卫

九十年代初,很多港商在广东建厂,因两地货物运输需求,于是,王卫和别人在顺德创立了顺丰速运,背着背包,拉着行李箱每天奔波香港和广东两地。经过多年的发展,2010年这家公司的销售额已经达到了120亿,拥有8万名员工,年平均增长率50%,利润率30%;2017年2月24日,顺丰控股在深交所重组更名上市,顺丰这座商业大厦可以说是王卫一手建立的,互联网商业的蓬勃发展对传统商业带来的利益同时也是冲击,顺丰在这股潮流里该如何走下去?王卫这个掌舵人该如何抉择?

显然谁都不想错过风口,王卫给出了他的答案:大力发展自己的电商。8年过去了,八年来其他传统企业收获的成绩单均是损失惨重,不得不偃旗息鼓,另寻他法。只有顺丰是个例外,八年来顺丰在电商行业所占的份额可以忽略不计,还造成了巨额亏损,仅2013到2015年就亏损了16亿元,但顺丰没有放弃,屡败屡战。

顺丰优选为何做不成功?

王卫这么干是有原因的,对商业寄予厚望。他2015年表示,顺丰过去10年的盈利主体靠物流,未来10年的盈利靠商业。使王卫谋变的原因,一方面是自2012年开始,中国的快递企业们告别了过去·业绩疯涨的年代,销售额增长放缓,顺丰也没能幸免。加之,内有同行的竞争压力,外部有电商开始谋求自己建立物流领域,尽管阿里一再强调建仓是服务海外市场,但是电商自建仓储仍然让不少快递公司更多担忧:如果电商做运输和配送,快递公司该怎么办?

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