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阿里“88VIP”:从流量焦虑到圈养用户

2018-08-13网络整理阅读:145评论:

阿里“88VIP”:从流量焦虑到圈养用户

行业里有人将阿里的生态扩张比喻成帝都北京的城建发展。北京是以长安街为中心,一环、二环不断的向外摊大饼式的扩张,而阿里则是以零售为中心,不断的向支付、金融、物流、云计算、科技等方向外扩张。

外延的不断扩大,也使得让阿里生态更加的稳固和完善。但是功能完备和范围广阔并不代表内部通畅,就如在城建规划中一样,总会有那么一两条无法联通的断头路、非人性设计的单行道、以及城市公共服务更是各自为政、政令不一。

阿里的虚拟生态也一样,不管是早期阿里的嫡系部队淘宝、天猫、支付宝等,还是后来大肆买来的银泰、大润发、优酷、虾米、饿了么等等,虽然现在表面上看起来都归阿里旗下,可以说用户的吃喝玩乐游,样样包含。但是当用户真正想要进入阿里生态不同领域时,依然是账号繁杂、用户权益不能统一。网络上戏称的阿里新零售八路大军,并不是铁板一块,依然是互相割据。

阿里“88VIP”:从流量焦虑到圈养用户

因此,对阿里而言,这八路大军虽然都已就位,但在统一的体系内部并不能产生1+1>2的效应。阿里急需将现有的规模化优势转变为系统的高效率,让“圈内”的用户创造更多的价值。

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